宏遠董事長吳旅良的創業故事（二）
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在一堆廢舊塑料中，吳旅良掘到了創業的“第一桶金”
創業難，難就難在能否選準一個能夠確保成功的創業項目。手里拿著妻子給的1.6萬元錢，吳旅良感覺壓力很大甚至有些惶惑。他深知這些錢的份量，那是家里全部的積蓄呀！如果創業失敗，不僅會對家里的經濟造成一定影響，而且會嚴重挫傷自己的創業信心。吳旅良希望自己能夠投資一個科技項目，因為他學的是化學，充分明白“科技興企”的深刻涵義。他拿出1993年10月在北京參加全國首屆新技術新產品展覽會時帶回來的一大摞資料，那里面有很多他認為有很多值得投資的高新科技項目，但仔細一打聽很多項目的投資動輒要上百萬元，這對于吳旅良來說是可望而不可及呀。
怎么辦？吳旅良一時陷入兩難境地。
山重水復疑無路，柳暗花明又一村。1994年5月，吳旅良敏銳地發現了一個投資小但在省內尚未開發的加工聚脂粒子項目：收購一種特殊的廢舊塑料，進行粉碎、加工，這種產品可以作為化纖原料廣泛應用于太空棉等領域，市場前景十分廣闊，而且生產工序相對簡單，回報又相對較高。目標確定后，吳旅良沒有直接到市場上去購買主要設備，而是自己設計自己加工設備。不久，一臺性能良好的塑料粉碎機和一臺攪拌清洗機先后研制成功。
萬事具備只欠廠房。吳旅良租用了一間民房，把設備搬進去，開始了自己艱辛的創業征程。為實現自己宏偉、遠大的理想，吳旅良給廠子起了一個含義深遠的名字——宏遠廢舊塑料加工廠。
為節省收購成本，吳旅良每一次都是自己拉著板車，到廢品收購站去購買廢舊塑料；請不起工人，就索性自己一邊當加工工人，一邊做業務員，裝卸工。為了確保產品的質量和信譽，吳旅良總是親自押送貨物到廣東、福建等地使用聚脂的廠家。那段時間，由于勞累過度，原本就瘦弱的吳旅良，瘦成了“皮包骨頭”，眼眶發黑，臉頰如刀削，這讓他妻子心疼不已。
依靠誠信經營，宏遠廢舊塑料加工廠的業務量扶搖直升，一年強過一年，效益也越來越好。1998年，吳旅良創業掘到的“第一桶金”已累積到60多萬元，然而，吳旅良并沒有滿足。他清楚地知道，自己還僅僅是剛剛起步，這個只能進行粗加工的小廠，并不具備當然的競爭實力，也不是自己的終目標。吳旅良時刻都在尋找生產轉型、實現跨越式發展的機遇。
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1998年年初，吳旅良敏銳地了解到，國家法改委建設部出臺了九五規劃和十五規劃推廣使用新型建材建筑產品：以塑料水管代替鑄鐵管，以塑鋼門窗代替鋼木和鋁合金門窗，從宏觀層面上引導塑料行業快速發展。吳旅良意識到這是自己廠子進一步發展壯大的機遇，雖然自己并不具備生產塑料水管的基礎和能力，但生產塑料須使用的助劑的條件還是完全具備的。然而，有一個問題難倒了學化學的吳旅良：塑料助劑有數十個系列上萬個品種，到底生產哪一種才能順應市場需求呢？
當年10月，吳旅良帶著疑問來到上海華東理工大學，求教于該校精細化工研究所的田衡水。田先生被吳旅良的創業激情所打動，熱情地向他推薦了一種抗沖改性劑——CPE。回到上高后，興奮不已的吳旅良開始跑客戶，詳細了解CPE的市場： 發現具有一定的市場開發潛力，但第一筆投入就需高達數百萬元，這對吳旅良來說是個很大的難題。吳旅良并沒有灰心，而是繼續在市場中了解情況。終，他確定了一種以生產“復合熱穩定劑”作為主導產品的項目，這種產品和CPE的客戶群基本相同，而投入的資金卻相對較少。
1999年5月，吳旅良帶領著家人踏上了第二次創業的征程，投入160萬元組建了江西宏遠化工有限公司。
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